在政策方面，中華人民共和國住房和城鄉建設部從2011年起不斷出臺多項BIM推廣政策，并在2016年12月發布了自2017年7月1日起實施的《建筑信息模型應用統—標準》；除此以外在我國發達地區，如上海、北京與深圳等10余個省市也相繼出臺了BIM應用的工作實施方案，而針對造價行業，BIM作為行業“十三五”規劃的重要內容被提及。在項目招標投標過程中，如上海迪士尼、上海中心、北京中國尊等標志性建筑，明確要求采用BIM技術；值得一提的是上海要求到2017年規模以上政府投資的工程項目全部要應用BIM技術。由此可見對于高大難以及公共建筑項目，BIM的使用已成為承接項目的重要門檻。對于亟待信息化、智能化全過程管理的造價咨詢行業而言，BIM提供了重要的載體。

     自BIM興起之后，BIM從業人員也在迅速擴張，與BIM相關的企業數量也在逐年攀升。目前在咨詢市場上，存在造價咨詢公司轉型做BIM與新建的BIM咨詢企業兩種情況，他們在企業核心工作上有顯著的區別。

(1)造價咨詢公司轉型做BIM:造價咨詢企業以傳統的造價工作為依托，憑借在本地市場具有的造價優勢，依靠廣聯達、魯班等國產造價BIM建模和相關BIM應用軟件，開始拓展為甲方服務的工作范圍。該轉型模式對于已占領市場的造價咨詢企業而言，推行BIM具有一定的優勢。點擊免費下載海量工程資料

(2)以BIM咨詢創業起家：BIM咨詢企業在近兩年如雨后春筍般涌現在建筑市場，這些企業大部分借助Autodesk Revit、Navisworks、Catia等系列國外三維軟件以及自主研發的建模算量插件、管理平臺等，從而主要為業主提供方案設計與優化、管線綜合等施工管理的服務。所以對于此類企業而言，偏重于為服務對象提供較為全面的項目管理。

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    不同工作模式產生的原因分析

(1)對成本控制認知的差異。在造價咨詢行業的造價人員會說Revit算不了鋼筋，出不了鋼筋實際用量，那就算不了鋼筋費用，而且不能自動匯總土建工程量，要用來做什么，從而拒絕使用某些BIM軟件，此類做法只會限制自身的發展。

對于成本管控，大部分造價人員首先想到的是概、預、結算與對量等方面控制，這是根據方案設計、施工圖紙、現場實際變更簽證等工作的一種使用成本的計量、統計、復核等工作，并不能從項目的源頭上去控制住成本，而這些工作依靠廣聯達、魯班等造價軟件可基本完成。但其實成本的管控是貫穿于項目的設計、招標投標、施工等各階段，如設計階段圖紙問題的減少，招標投標階段清單定額不缺項漏項，施工階段工期嚴格把控、避免質量的返工與變更等。因而不能僅看到Revit的單項應用在現階段不能實現，就否定其能在造價管理上可實現的價值。所以對于市場的各類BIM軟件，應該多對比之間的差異性，選擇適合項目咨詢需求的軟件，尋求最佳的軟件應用流程。點擊免費下載海量工程資料

(2)工作模式、應用軟件與應用點的差異。大部分造價咨詢單位的主要工作是協助管控成本，習慣了用廣聯達或魯班進行建模出量、組價、詢價的工作流程，具有一定的人員與市場基礎，再去學習國產BIM應用軟件難度低，所以造價咨詢單位會首先選擇依托廣聯達、魯班等造價軟件廠商的BIM產品體系去做BIM，這樣有利于平穩推進企業內部的BIM應用工作。劣勢是需要依靠軟件廠商來架構管理模式，缺乏自主研發和功能定制的能力。

BIM咨詢單位主要依靠國外軟件進行管綜、內裝、施工模擬、定制研發等工作，可根據企業的需求來定制專門的平臺，在軟件方面相比較而言，國外軟件在操控性、三維顯示效果及對異形建筑的創建方面都優于國產軟件，很多國內的軟件廠商都研發了與Revit等用于設計階段的軟件數據接口，以及Revit算量插件等，但缺點是其對于本地化還有一定的水土不服，沒有大范圍統一的內置定額計算規則。

沒有了沒有了